Zeit für neues Projektmanagement

Agilität ist eine Führungsdisziplin

Fangen Sie jetzt an!

Leistungen

Maßgeschneidert auf Ihre Anforderungen

Mit vielen Jahren Erfahrung im IT-Projektmangement und der Software-Entwicklung, national und international, begleite ich Sie von A-Z in Ihren Projekten. Angefangen mit der Kommunikation zu Stakeholdern und Kunden, führe ich Anforderungs-Workshops mit IT-Anwendern durch, steuere die Implementierung des Projekts, stelle das Qualitätsmanagement und zugehörige Prozesse sicher und begleite mit Ihrem Team das Rollout sowie die Produktivsetzung. Ich stehe für Freude und Spaß im Projekt, motiviere Ihre Mitarbeiter und beherrsche gleichzeitig alle Bereiche des Projektmanagements und der Software-Entwicklung, egal ob kleines E-Commerce Projekt oder internationales verteiltes Großprojekt. Auf Basis meiner langjährigen und umfassenden Erfahrung, biete ich Ihnen folgende Leistungen freiberuflich, Vollzeit oder Teilzeit, im Ganzen oder für Teilaspekte, maßgeschneidert auf Ihre Anforderungen an:

Agiles Projektmanagement

von der Anforderung bis zum Rollout

Entwicklungsleitung

von Software- & IT-Teams,
Onsite- und Offshore

Requirements-Management

durch Workshops mit Anwendern
und methodischer Verwaltung

Qualitäts-Management

mittels Testcases & Fehlerverwaltung

Rollout-, Support- & Wartungsbegleitung

vom Go-Live bis zum Betrieb

Turnaround-Management

durch strukturierte Problemanalyse von Projekten in Schieflagen

Interimsmanagement

bei Ressourcen-Engpässen

PMO & Prozessberatung

Leitung und Beratung Ihres Projektmanagementoffices

Agil oder Klassisch?

Sie wollen weg von klassischen Vorgehensmustern, hin zu leichten und flexiblen Vorgehensweisen, den künftigen Nutzer in die Mitte aller Aktivitäten stellen, ohne Zeit, Geld oder vorhandene Investitionen zu verlieren? Sie möchten, dass Ihre Organisation weg von starrem Denken, hinzu flexiblen und schnellen Handlungsmustern kommt? Mit meiner Erfahrung aus vielen Projekten kann ich Ihnen dabei helfen und versuche schrittweise auch alte und neue Wege zu kombinieren, ohne dass Ihnen die Mitarbeiter auf dem Weg zu einer agilen und schlagkräftigen Organisation verloren gehen. Auf Basis meiner Erfahrung als zertifzierter Scrum-Master helfe ich dabei effektiv.

Ich decke alle Phasen eines Projektes ab, angefangen von der Erstellung von Anforderungskatalogen, Durchführung von Kunden-Workshops, Erstellung von Pflichtenheften und technischen Spezifikation, wie z.B. IT-Architekturen sowie Steuerung der Software-Implementierung, der Qualiätssicherung und -prozesse, Erstellung von Testcases, Abnahmetestfällen, Einführung von Defect-Tracking-Systemen, sowie der Testautomation. Darüber hinaus begleite ich für Sie Abnahmen, den Rollout und die Produktivsetzung des Projektes und kümmere mich auch um die Wartungsabläufe und Nacharbeiten, die mit jedem Projekt anfallen. Reporting vor der Geschäftsführung, Kundenpräsentation und Vertragsverhandlungen sowie Unterstützung von Juristen und der kaufmännischen Abteilung sind für mich ebenso selbstverständlich.

Agil oder klassisch - Projektmanagement

Agil oder Klassisch?

Sie wollen weg von klassischen Vorgehensmustern, hin zu leichten und flexiblen Vorgehensweisen, den künftigen Nutzer in die Mitte aller Aktivitäten stellen, ohne Zeit, Geld oder vorhandene Investitionen zu verlieren? Sie möchten, dass Ihre Organisation weg von starrem Denken, hinzu flexiblen und schnellen Handlungsmustern kommt? Mit meiner Erfahrung aus vielen Projekten kann ich Ihnen dabei helfen und versuche schrittweise auch alte und neue Wege zu kombinieren, ohne dass Ihnen die Mitarbeiter auf dem Weg zu einer agilen und schlagkräftigen Organisation verloren gehen. Auf Basis meiner Erfahrung als zertifzierter Scrum-Master helfe ich dabei effektiv.

Ich decke alle Phasen eines Projektes ab, angefangen von der Erstellung von Anforderungskatalogen, Durchführung von Kunden-Workshops, Erstellung von Pflichtenheften und technischen Spezifikation, wie z.B. IT-Architekturen sowie Steuerung der Software-Implementierung, der Qualiätssicherung und -prozesse, Erstellung von Testcases, Abnahmetestfällen, Einführung von Defect-Tracking-Systemen, sowie der Testautomation. Darüber hinaus begleite ich für Sie Abnahmen, den Rollout und die Produktivsetzung des Projektes und kümmere mich auch um die Wartungsabläufe und Nacharbeiten, die mit jedem Projekt anfallen. Reporting vor der Geschäftsführung, Kundenpräsentation und Vertragsverhandlungen sowie Unterstützung von Juristen und der kaufmännischen Abteilung sind für mich ebenso selbstverständlich.

Turnaround und Werterhalt

Dass sich Ihr Projekt bereits in einer kritischen und ungesteuerten Phase befindet, lässt sich nicht immer auf den ersten Blick erkennen, denn das Projekt läuft i.d.R. wie unverändert weiter. Neben unklaren Prozessen, uneindeutigem Reporting, sich andauernd verschiebenden Meilensteinen, unterliegen Projekte in Schieflage einer besonderen emotionalen Situation, einhergehend mit Stress, Druck und Angst um den eigenen Arbeitsplatz. Der sachliche, ungetrübte Blick auf das Wesentliche ist verloren gegangen, Mitarbeiter kruschen vor sich her, der Chef wird nicht mehr richtig informiert, die Kommunikation im Team und zu Vorgesetzen ist nicht mehr intakt. Richtungsänderungen, Aktionismus, fehlender Rückhalt des Managements, Scope-Creep und die Menge der Meetings wachsen inflationär.

Ich helfe Ihnen dabei die Ursachen und Defizite im Projekt zu erkennen und stehe für einen Turnaround gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Personal, ohne dass erarbeitete Werte verloren gehen, ich baue darauf auf! Ich helfe Ihnen bei der Ursachenanalyse, der Neuausrichtung des Projekts sowie der Umsetzung beschlossener Maßnahmen, als auch bei der Kommunikation intern und extern. Ebenso und nicht zu guter Letzt sorge ich für Neu-Motivation aller Beteiligten, bei Ihnen, Ihren Mitarbeitern, dem Management und beim Kunden.

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Turnaround und Werterhalt

Turnaround und Werterhalt

Dass sich Ihr Projekt bereits in einer kritischen und ungesteuerten Phase befindet, lässt sich nicht immer auf den ersten Blick erkennen, denn das Projekt läuft i.d.R. wie unverändert weiter. Neben unklaren Prozessen, uneindeutigem Reporting, sich andauernd verschiebenden Meilensteinen, unterliegen Projekte in Schieflage einer besonderen emotionalen Situation, einhergehend mit Stress, Druck und Angst um den eigenen Arbeitsplatz. Der sachliche, ungetrübte Blick auf das Wesentliche ist verloren gegangen, Mitarbeiter kruschen vor sich her, der Chef wird nicht mehr richtig informiert, die Kommunikation im Team und zu Vorgesetzen ist nicht mehr intakt. Richtungsänderungen, Aktionismus, fehlender Rückhalt des Managements, Scope-Creep und die Menge der Meetings wachsen inflationär.

Ich helfe Ihnen dabei die Ursachen und Defizite im Projekt zu erkennen und stehe für einen Turnaround gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Personal, ohne dass erarbeitete Werte verloren gehen, ich baue darauf auf! Ich helfe Ihnen bei der Ursachenanalyse, der Neuausrichtung des Projekts sowie der Umsetzung beschlossener Maßnahmen, als auch bei der Kommunikation intern und extern. Ebenso und nicht zu guter Letzt sorge ich für Neu-Motivation aller Beteiligten, bei Ihnen, Ihren Mitarbeitern, dem Management und beim Kunden.

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Projektmanagement Reimpell
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Lassen Sie sich überzeugen von guten Ergebnissen in Ihren Projekten

  • Effizienz & Zeitersparnis
  • Mitarbeitermotivation
  • Termintreue
  • Qualität
  • Transparenz
  • Strukturiertes Vorgehen
Diagramm i run IT

Portfolio

Meine Projekterfahrung basiert auf vielen Projekten aus unterschiedlichen Branchen, die ich bis heute für die unterschiedlichsten Auftraggeber erfolgreich durchführen konnte, hier ein Auszug:

Transport und öffentlicher Verkehr

(ÖPNV, Bahn)

Automotive-Zulieferer

(Software für Airbag-Steuergeräte)

Projektsteuerung von GIS-Projekten

(Geographische Informationssysteme)

Entwicklung eines Systems für die Berechnung v. Lärmemissionen

(EBA Aufsichtsbehörde)

Umsetzung einer Liegenschaftsverwaltung

(Web-Projekt)

Datenmigrationsprojekte & Datenmodellierung

(Migration verschiedener Datenquellen in ein neues DB-Modell; Mitarbeit in IFC/BIM Gremien)

Telekomunikation

(Entwicklung von Software für Smartphones)

Projektsteuerung der Qualitätssicherung für eine Versicherung

(MunichRe)

Pharma

(Entwicklung von Lastenheften für ein verteiltes Softwaresystem)

Entwicklungsleitung für eine objektorientierte Software für Architektur und Bauwesen

(Lokal & Offshore, AutoCAD)

Automobil-Hersteller

(AUDI CAD-Development)

PMO

(Erarbeitung von Vorgehensmodellen & Prozessstandards)

Aufgrund der Vielzahl sehr unterschiedlicher Projekte, die ich bis heute erfolgreich umsetzen konnte, bin ich es gewohnt, mich zügig in neue Themenkomplexe einzuarbeiten.

Mit meinem breiten Wissen über alle Abläufe hinweg kann ich Ihnen schnell und effektiv bei der Ausrichtung Ihrer Projekte mit bewährten Methoden und guten Ideen helfen. Mit Kompetenz, Leidenschaft und Ausdauer stehe ich für ein erfolgreiches und konsequentes Projektmanagement und halte Ihre Projekte auf Kurs. Melden sich einfach unverbindlich bei mir!

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